Работа в группе с успешными предпринимателями. Генерация идей,
обмен опытом, достижение целей в режиме спринтов, еженедельная рефлексия,
обратная связь от опытного ментора.
обмен опытом, достижение целей в режиме спринтов, еженедельная рефлексия,
обратная связь от опытного ментора.
от 25 000 руб.
УСЛУГИ
Личное наставничество
Внедрение прибыльной системы
инструментов в ваш бизнес
под руководством наставника
с 15-летним опытом в управлении
бизнесом.
инструментов в ваш бизнес
под руководством наставника
с 15-летним опытом в управлении
бизнесом.
от 45 000 руб.
Диагностическая сессия
Аудит вашего бизнеса, выявление проблем, определение вектора настройки бизнеса
для выстраивания системы и увеличения прибыли.
для выстраивания системы и увеличения прибыли.
бесплатно
Групповой менторинг
01
02
03
01
Что вам даст менторинг?
Сильное окружение,
взгляд со стороны,
обмен опытом,
новые идеи, развития бизнеса,
полезные контакты.
взгляд со стороны,
обмен опытом,
новые идеи, развития бизнеса,
полезные контакты.
02
Как проходят занятия?
Знакомство с группой - рассказываете о себе,
формулируете запросы,
ставите цели,
определяете первый шаг.
формулируете запросы,
ставите цели,
определяете первый шаг.
Работа над запросом -
конкретизируете запрос, работаете
над достижением цели,
получаете поддержку группы, вдохновляетесь общением.
конкретизируете запрос, работаете
над достижением цели,
получаете поддержку группы, вдохновляетесь общением.
Подведение итогов -
анализируете результаты,
делаете выводы,
ставите новые цели.
анализируете результаты,
делаете выводы,
ставите новые цели.
03
Что мы можем обсуждать?
Стратегию развития бизнеса, управление персоналом,
оптимизацию бизнес-процессов, маркетинг
и рекламу, личное развитие.
оптимизацию бизнес-процессов, маркетинг
и рекламу, личное развитие.
04
Сколько
человек
в группе?
человек
в группе?
Оптимально 5-7,
но может быть и меньше.
Я провожу точечный
отбор кандидатов
для каждой группы,
опираясь на цели
и уровень доходности.
но может быть и меньше.
Я провожу точечный
отбор кандидатов
для каждой группы,
опираясь на цели
и уровень доходности.
05
Сколько планируется встреч?
Всегда по-разному,
но по моему опыту, бизнесменам
при работе в группе требуется не менее
1 встречи в неделю длительностью
до 3-х часов и от 1 до 3 месяцев работы
для достижения видимого кратного роста.
но по моему опыту, бизнесменам
при работе в группе требуется не менее
1 встречи в неделю длительностью
до 3-х часов и от 1 до 3 месяцев работы
для достижения видимого кратного роста.
06
Почему это эффективный формат?
Мы работаем на базе HADI-цикла
HADI — это цикл непрерывного сбора данных и принятия решений для роста
и развития вашего бизнеса.
Н (hypothesis) — гипотеза. Планирование действий, которые
могут вам помочь улучшить показатели вашего бизнеса.
A (action) — действия. Все гипотезы будут проверяться
и подтверждаться.
D (data) — данные. Отслеживание изменений ключевых показателей вашего бизнеса, на которые повлияли ваши гипотезы.
I (insights) — выводы, инсайты. Если ваши гипотезы подтвердились, планируем дальнейшие улучшения и внедрение,
если не подтвердились, планируем и проверяем новую гипотезу.
Главная цель применения HADI цикла — найти работающие точки кратного роста
для развития вашего бизнеса.
HADI — это цикл непрерывного сбора данных и принятия решений для роста
и развития вашего бизнеса.
Н (hypothesis) — гипотеза. Планирование действий, которые
могут вам помочь улучшить показатели вашего бизнеса.
A (action) — действия. Все гипотезы будут проверяться
и подтверждаться.
D (data) — данные. Отслеживание изменений ключевых показателей вашего бизнеса, на которые повлияли ваши гипотезы.
I (insights) — выводы, инсайты. Если ваши гипотезы подтвердились, планируем дальнейшие улучшения и внедрение,
если не подтвердились, планируем и проверяем новую гипотезу.
Главная цель применения HADI цикла — найти работающие точки кратного роста
для развития вашего бизнеса.
01
Кому
подойдет?
подойдет?
Предпринимателям, готовым заработать Х2 на рынке
и попасть в список лидеров в своей нише.
и попасть в список лидеров в своей нише.
02
Как происходит
работа?
работа?
Вы можете выбрать персональную работу
и одновременно зайти
в менторскую группу.
и одновременно зайти
в менторскую группу.
После заполнения заявки мы проведем диагностическую сессию (30 минут).
Определим цели
и пути решения.
и пути решения.
03
Над чем
мы можем работать?
мы можем работать?
1) Работа 24/7,
проблемы с командой
и взаимоотношениями
(пример: многие процессы компании завязаны на вас,
вы опасаетесь делегировать
или сотрудники
не выполняют планы
и приходится
дорабатывать за них).
проблемы с командой
и взаимоотношениями
(пример: многие процессы компании завязаны на вас,
вы опасаетесь делегировать
или сотрудники
не выполняют планы
и приходится
дорабатывать за них).
В процессе работы вы получите инструменты кратного роста ведущих компаний и сможете внедрить
их в свой бизнес.
их в свой бизнес.
2) Много лет в бизнесе,
но вы недовольны прибылью
(пример: вы знаете
про свой бизнес все
и даже больше,
но денежный результат стоит на месте).
но вы недовольны прибылью
(пример: вы знаете
про свой бизнес все
и даже больше,
но денежный результат стоит на месте).
3) Запускаете новую нишу, но не знаете как, проблемы с продуктом и ценностью
(пример: набрали
много разрозненной информации,
не можете собрать
в систему и выстроить понятные шаги).
(пример: набрали
много разрозненной информации,
не можете собрать
в систему и выстроить понятные шаги).
4) Проблемы с целями
и системой управления
(пример: нет системы
в бизнесе и деньги утекают непонятно куда).
и системой управления
(пример: нет системы
в бизнесе и деньги утекают непонятно куда).
5) Нет времени
на семью и отдых
(пример: вы не видите, как растут дети
и не можете выделить время на себя и отдых).
на семью и отдых
(пример: вы не видите, как растут дети
и не можете выделить время на себя и отдых).
04
Какие есть форматы?
Бизнес-формат
(группа и персональный
единоразовый аудит
в месяц)
от 45.000 руб./мес.
VIP формат
(группа + личный менторинг)
от 120.000 руб./мес.
(группа и персональный
единоразовый аудит
в месяц)
от 45.000 руб./мес.
VIP формат
(группа + личный менторинг)
от 120.000 руб./мес.
01
Что вам
даст сессия?
даст сессия?
Разбор бизнеса
по 8 ключевым точкам роста.
Узнаете куда расти
и во сколько раз можно масштабироваться, внедрив инструменты, проверенные
на +300 компаниях.
Сможете задать
свой вопрос помимо бизнеса.
по 8 ключевым точкам роста.
Узнаете куда расти
и во сколько раз можно масштабироваться, внедрив инструменты, проверенные
на +300 компаниях.
Сможете задать
свой вопрос помимо бизнеса.
02
Как происходит
работа?
работа?
На аудите мы можем разобрать 4 вопроса
из 8 (на ваш выбор):
1. Фундамент
(подробнее): в какой точке вы находитесь
и куда хотите попасть, проблемы с целями
и пошаговым планом.
2. Панель управления
(подробнее): какие отчеты необходимо смотреть собственнику, чтобы контролировать процессы, проблемы
с системой управления.
3. Бизнес-процессы
(подробнее): что нужно настроить в бизнесе, чтобы выстроить систему, как
делегировать задачи
и расти вместе
с компанией.
4. Мотивация
(подробнее): кто вам нужен в компании,
как их найти
и мотивировать
на результат,
проблемы с командой
и взаимоотношениями.
5. Кадры и найм
(подробнее): откуда
и с каким опытом брать людей.
6. Автоматизация
(подробнее): как быстро повысить личную эффективность
и контролировать результаты работы сотрудников.
7. Маркетинг
(подробнее): способы настройки плана продвижения, проблемы с продуктом и ценностью.
8. План и декомпозиция
(подробнее): поймете как разбить свою цель на шаги и как выполнять план стабильно.
из 8 (на ваш выбор):
1. Фундамент
(подробнее): в какой точке вы находитесь
и куда хотите попасть, проблемы с целями
и пошаговым планом.
2. Панель управления
(подробнее): какие отчеты необходимо смотреть собственнику, чтобы контролировать процессы, проблемы
с системой управления.
3. Бизнес-процессы
(подробнее): что нужно настроить в бизнесе, чтобы выстроить систему, как
делегировать задачи
и расти вместе
с компанией.
4. Мотивация
(подробнее): кто вам нужен в компании,
как их найти
и мотивировать
на результат,
проблемы с командой
и взаимоотношениями.
5. Кадры и найм
(подробнее): откуда
и с каким опытом брать людей.
6. Автоматизация
(подробнее): как быстро повысить личную эффективность
и контролировать результаты работы сотрудников.
7. Маркетинг
(подробнее): способы настройки плана продвижения, проблемы с продуктом и ценностью.
8. План и декомпозиция
(подробнее): поймете как разбить свою цель на шаги и как выполнять план стабильно.
03
Сколько длится сессия?
30 минут.
Евгения Тарасова
Управленец и бизнес-консультант
с международным опытом.
За моими плечами 15 лет работы
с малым и средним бизнесом
и более +300 успешных кейсов.
Умею выстраивать бизнес-процессы
в команде от 10 до 1000 человек и довожу компании до миллионных оборотов в месяц.
с международным опытом.
За моими плечами 15 лет работы
с малым и средним бизнесом
и более +300 успешных кейсов.
Умею выстраивать бизнес-процессы
в команде от 10 до 1000 человек и довожу компании до миллионных оборотов в месяц.
ОБО МНЕ
Посмотрите видео
ДИПЛОМЫ
и познакомьтесь со мной поближе
КЕЙСЫ
Франчайзи, группа от 8 до 16 компаний — корпоративный бизнес-трекер
на протяжении 6 лет.
ЦЕЛЬ:
Провести анализ годовых результатов работы по KPI, оценить соответствие стандартам и технологиям, выявить замечания и стратегические "точки роста" для увеличения выручки компаний, провести обучение и стратегические сессии для внедрения изменений
РЕШЕНИЕ:
Раз в год проводила цикл из 12 полугодовых аттестаций и аудита коммерческих
и сервисных подразделений международной сети (очно и онлайн).
Разрабатывала бизнес-процессы, обеспечивающие максимальную доходностькомпании.
Помогала оптимизировать технологии работы проектных, коммерческих и сервисных подразделений компаний сети.
Проводила обучающие мастер-классы, тренинги и личные консультации
для руководителей компаний.
ИТОГ:
Помогла открыть 4 новых клуба франчайзи, обучила управляющий персонал технологиям продаж и сервисного сопровождения, помогла увеличить выручку по сети на 30%, внедрить CRM, увеличить конвертацию из лида в продажи до 47%, в личном наставничестве вырастила 3-х управляющих клубами.
на протяжении 6 лет.
ЦЕЛЬ:
Провести анализ годовых результатов работы по KPI, оценить соответствие стандартам и технологиям, выявить замечания и стратегические "точки роста" для увеличения выручки компаний, провести обучение и стратегические сессии для внедрения изменений
РЕШЕНИЕ:
Раз в год проводила цикл из 12 полугодовых аттестаций и аудита коммерческих
и сервисных подразделений международной сети (очно и онлайн).
Разрабатывала бизнес-процессы, обеспечивающие максимальную доходностькомпании.
Помогала оптимизировать технологии работы проектных, коммерческих и сервисных подразделений компаний сети.
Проводила обучающие мастер-классы, тренинги и личные консультации
для руководителей компаний.
ИТОГ:
Помогла открыть 4 новых клуба франчайзи, обучила управляющий персонал технологиям продаж и сервисного сопровождения, помогла увеличить выручку по сети на 30%, внедрить CRM, увеличить конвертацию из лида в продажи до 47%, в личном наставничестве вырастила 3-х управляющих клубами.
Практические онлайн-интенсивы
ЦЕЛЬ:
Разработать фичи для приложения, предлагающего локальную организацию рабочих мест сотрудникам разных компаний. ЦА — бизнес без личных офисов.
РЕШЕНИЕ:
Организовала и провела 12 трекшн сессий для product & project managers,
провела диагностику команд от 4 до 8 человек, помогла командам организовать работу
над продуктом и выделить ценностное предложение, довела команды до защиты MVP
перед заказчиком.
В работе использовала data-driven подход, HADI-циклы, product audit canvas,
traction карты.
ИТОГ:
Команды презентовали 4 фичи для увеличения ценности приложения,
2 фичи были приняты заказчиком для внедрения, 3 участникам сделано предложение войти в команду разработчиков.
ЦЕЛЬ:
Разработать фичи для приложения, предлагающего локальную организацию рабочих мест сотрудникам разных компаний. ЦА — бизнес без личных офисов.
РЕШЕНИЕ:
Организовала и провела 12 трекшн сессий для product & project managers,
провела диагностику команд от 4 до 8 человек, помогла командам организовать работу
над продуктом и выделить ценностное предложение, довела команды до защиты MVP
перед заказчиком.
В работе использовала data-driven подход, HADI-циклы, product audit canvas,
traction карты.
ИТОГ:
Команды презентовали 4 фичи для увеличения ценности приложения,
2 фичи были приняты заказчиком для внедрения, 3 участникам сделано предложение войти в команду разработчиков.
Региональный филиал услуг страхования.
ЦЕЛЬ:
Кратный рост прибыли, оптимизация издержек, запуск новых продуктов и региональное масштабирование.
РЕШЕНИЕ:
Разработала план действий, расставила приоритеты по проектам и задачам, ускорила сроки реализации, помогла внедрить систему анализа и отчетности, оптимизировать бизнес-процессы.
ИТОГ:
В результате 3-х месяцев работы удалось увеличить оборот на 27%, оптимизировать издержки, наладить управленческий и финансовый учет, укомплектовать штат, снизить кадровую текучку в 2 раза.
ЦЕЛЬ:
Кратный рост прибыли, оптимизация издержек, запуск новых продуктов и региональное масштабирование.
РЕШЕНИЕ:
Разработала план действий, расставила приоритеты по проектам и задачам, ускорила сроки реализации, помогла внедрить систему анализа и отчетности, оптимизировать бизнес-процессы.
ИТОГ:
В результате 3-х месяцев работы удалось увеличить оборот на 27%, оптимизировать издержки, наладить управленческий и финансовый учет, укомплектовать штат, снизить кадровую текучку в 2 раза.
Подготовка к FCE/CAE/CPE. Разработка методологии и ведение групп по сдаче экзаменов на уровне Кембриджа.
ЦЕЛЬ:
Развить бизнес, увеличить оборот от продажи услуг с 50.000 в месяц в 2 раза, набрать стартовую команду, научиться выстраивать рабочие процессы и начать делегировать, внедрить систему планирования и анализа.
РЕШЕНИЕ:
Провела первичное собеседование, добавила участницу в группу из 6 человек, состоящей из действующих предпринимателей разных сфер бизнеса (не конкурентов), в течение 3-х месяцев организовала и провела 12 трекшн-сессий, провела диагностическую оценку текущей точки А по 8 ключевым точкам роста, помогла сформулировать цель для дальнейшей работы в режиме спринта. Один раз в неделю проводила созвон с индивидуальными разборами вопросов и выполненных действий в формате группового менторинга, для достижения целей участников использовала методы agile-планирования.
ИТОГ:
За 3 месяца работы в групповом наставничестве участница увеличила оборот
в 4 раза (с 50к до 200к в месяц), собрала команду из 4-х постоянных помощников
и 2-х на аутсорсе, нашла поддерживающее, развивающее окружение внутри
и вне рабочей группы, начала заранее ставить планы и организовывать продажи так, чтобы оставалось время на жизнь, научилась декомпозировать задачи
и расставлять приоритеты при выборе фокуса для кратного продвижения вперед.
Как бонус — вернулась к спортивным тренировкам, вышла из социального кокона, стала чаще встречаться с другими людьми и проводить время с подругами, больше начала отдыхать с мужем и родителями, наслаждаться жизнью в моменте.
ЦЕЛЬ:
Развить бизнес, увеличить оборот от продажи услуг с 50.000 в месяц в 2 раза, набрать стартовую команду, научиться выстраивать рабочие процессы и начать делегировать, внедрить систему планирования и анализа.
РЕШЕНИЕ:
Провела первичное собеседование, добавила участницу в группу из 6 человек, состоящей из действующих предпринимателей разных сфер бизнеса (не конкурентов), в течение 3-х месяцев организовала и провела 12 трекшн-сессий, провела диагностическую оценку текущей точки А по 8 ключевым точкам роста, помогла сформулировать цель для дальнейшей работы в режиме спринта. Один раз в неделю проводила созвон с индивидуальными разборами вопросов и выполненных действий в формате группового менторинга, для достижения целей участников использовала методы agile-планирования.
ИТОГ:
За 3 месяца работы в групповом наставничестве участница увеличила оборот
в 4 раза (с 50к до 200к в месяц), собрала команду из 4-х постоянных помощников
и 2-х на аутсорсе, нашла поддерживающее, развивающее окружение внутри
и вне рабочей группы, начала заранее ставить планы и организовывать продажи так, чтобы оставалось время на жизнь, научилась декомпозировать задачи
и расставлять приоритеты при выборе фокуса для кратного продвижения вперед.
Как бонус — вернулась к спортивным тренировкам, вышла из социального кокона, стала чаще встречаться с другими людьми и проводить время с подругами, больше начала отдыхать с мужем и родителями, наслаждаться жизнью в моменте.
Основатель маркетингового агентства ProBrand, лидер мнений в республике Башкортостан, организатор республиканских форумов и конференций для предпринимателей и владельцев малого и среднего бизнеса.
ЦЕЛЬ:
Развить и масштабировать личный бренд, повысить стоимость личной консультации
от 1.000 рублей на х3, запустить курсы по маркетингу и продвижению для владельцев малого и среднего бизнеса, повысить веру в себя и понять свой масштаб.
РЕШЕНИЕ:
Разработала план действий по сбору статистических данных по текущим клиентам
и продуктам/ услугам, провела экономический и стратегических аудит текущих целей
и результатов, помогла организовать работу над сегментированием продукта, позиционированием его на рынке и выстраиванием цепочки продаж, которая обеспечивает увеличение выручки и среднего чека в 3 раза, помогла выделить ценностное предложение для 3-х категорий клиентов, выстроила планирование задач в режиме еженедельных спринтов.
ИТОГ:
За 6 месяцев работы в личном сопровождении и групповом наставничестве участница создала очередь из клиентов, повысила стоимость личной консультации в х3.5 раза, впервые набрала 2 платных группы мастермайнд по 5 человек, создала и запустила курс по маркетингу и продвижению для предпринимателей, готова поднимать стоимость персональных услуг до 10.000 рублей/час, стала больше доверять миру
и общаться с ним, получила свободу реализации, признание и заботу, обрела веру
в себя и свой масштаб.
ЦЕЛЬ:
Развить и масштабировать личный бренд, повысить стоимость личной консультации
от 1.000 рублей на х3, запустить курсы по маркетингу и продвижению для владельцев малого и среднего бизнеса, повысить веру в себя и понять свой масштаб.
РЕШЕНИЕ:
Разработала план действий по сбору статистических данных по текущим клиентам
и продуктам/ услугам, провела экономический и стратегических аудит текущих целей
и результатов, помогла организовать работу над сегментированием продукта, позиционированием его на рынке и выстраиванием цепочки продаж, которая обеспечивает увеличение выручки и среднего чека в 3 раза, помогла выделить ценностное предложение для 3-х категорий клиентов, выстроила планирование задач в режиме еженедельных спринтов.
ИТОГ:
За 6 месяцев работы в личном сопровождении и групповом наставничестве участница создала очередь из клиентов, повысила стоимость личной консультации в х3.5 раза, впервые набрала 2 платных группы мастермайнд по 5 человек, создала и запустила курс по маркетингу и продвижению для предпринимателей, готова поднимать стоимость персональных услуг до 10.000 рублей/час, стала больше доверять миру
и общаться с ним, получила свободу реализации, признание и заботу, обрела веру
в себя и свой масштаб.
ИП Тарасова Евгения Григорьевна
ИНН 381104041059
ОГРН 317237500025519
©2023
Extremalkas@gmail.com
ИНН 381104041059
ОГРН 317237500025519
©2023
Extremalkas@gmail.com